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氣液增壓缸設(shè)備行業(yè)優(yōu)選品牌！
玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的經(jīng)久不衰必須保證兩點。一是以經(jīng)營為綱，強化市場功，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能的同時，不斷創(chuàng)造價值；二是以管理為手段，練就內(nèi)功，提升玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、核心力和控制力。市場功和內(nèi)功打造的好，效率與效益齊頭并進，玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)才有活力，才能在激烈而殘酷的競爭中頑強應(yīng)對各種局面，才能敢于競爭，有望取勝，而競爭取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，離不開玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)。
目前，執(zhí)行力建設(shè)年活動已在玖容氣動液壓設(shè)備有限公司公司全面展開，執(zhí)行理念更深入人心。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者的來說，提高執(zhí)行力是非常重要的。只有參與到玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)運營當(dāng)中去，才能擁有把握全局的視角，并做出正確的判斷和決策。對于每一個干部來說，也必須有正確的執(zhí)行理念，著眼于正確的工作方向，做執(zhí)行的表率。那么，圍繞“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、促穩(wěn)定”的中心任務(wù)，以及今年各項奮斗目標(biāo)，我們應(yīng)該怎么做呢？是一味感慨卻無動于衷坐失良機，還是認真思考雷厲風(fēng)行貫徹落實下去，關(guān)鍵要看玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)的執(zhí)行力了。道理很簡單，企業(yè)的經(jīng)營策略再高明，管理目標(biāo)再宏偉，規(guī)章制度再完善，如果無人執(zhí)行或執(zhí)行不力，也是一廂情愿，一紙空文。
時下正是檢驗我們執(zhí)行力的當(dāng)口。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)硬朗、扎實，管理干部表率作用好，是關(guān)鍵所在。如果作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；在落實工作中有本位主義思想，在部門工作職能交叉部位扯皮等，都有礙于全局性工作的發(fā)展合力和執(zhí)行力。另外，執(zhí)行力的建設(shè)，對于玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理干部固然重要，而對于我們每一個員工來說，也同樣不可缺失。
記得幾年前玖容氣動液壓設(shè)備公司曾有過一次關(guān)于《把信送給加西亞》一書的讀書活動，全局員工深深被書中主人公羅文的忠誠、自信和負責(zé)精神所感染。重讀此書，讓我們感動的還不僅僅如此。羅文在極其艱難困苦的情況下，想方設(shè)法努力完成總統(tǒng)交給的任務(wù)，因此贏得戰(zhàn)爭，凸顯執(zhí)行力。試想，如果他動搖了，如果他退縮了，其結(jié)果必然相反。因此說，每一名職工都要把執(zhí)行力建設(shè)烙進腦海，形成意識，并落實到各自崗位。玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)通過執(zhí)行文化的建立和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的倡導(dǎo)，使其把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化到專業(yè)應(yīng)用的能力當(dāng)中去。企業(yè)宏觀把握，細微入手，讓執(zhí)行力建設(shè)活動常在常新，這樣，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的重要和作用，才能全面提升玖容氣動液壓設(shè)備企業(yè)執(zhí)行力的總體水平和效果。
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